Den neste generasjonen av Sonos-ledelsen

Som gründer og CEO for Sonos prøver jeg alltid å finne ledere som kan lede Sonos til neste nivå. I dette inngår å vurdere min egen rolle. Med Sonos nå rede for en ny vekstfase har jeg gleden av å overføre rollen som CEO til en godt forberedt Patrick Spence. Patrick utviste ledelse mest nylig med Sonos sin suksess under høytiden, men det som er enda viktigere, er at det ikke finnes noen person som bedre legemliggjør verdiene og kulturen til Sonos.

Patricks ledelse kommer på et magisk punkt for Sonos. Musikk har tatt steget over i strømming. Det tok lengre enn vi hadde forventet, men det er fullstendig her nå, ledet an av en håndfull betalte abonnementstjenester: Spotify, Pandora, Apple Music, Google Play Music, QQ Music, Amazon Music, SoundCloud, Tidal osv. Det kommer til å være mange flere alternativer for musikkelskere etter hvert som plateselskaper lærer å skape et oppstartsvennlig økosystem og de betalte abonnementstjenestene bygger plattformer. I dag kan en Sonos-eier spille av nesten alt som noen gang er lagd og i morgen kan vi være sikker på at vi blir i stand til å gjøre det med alle slags referanser, nisjer, temaer og kombinasjoner. Musikk er vidunderlig unikt og utviklende, noe som gjør misjonen og merket vårt til å måle den mest motiverende i verden. Det har aldri vært et bedre tidspunkt for å knytte musikkelskere i hjemmene deres til de som lager musikk.

I tillegg kommer fremveksten av nyttige opplevelser med taleassistenter i hjemmet som supplerer smarttelefonen, nettbrettet, klokken og den bærbare datamaskinen i å finne den rette musikken når som helst på dagen din. Her på Sonos gikk dette opp for oss alle på forskjellige måter og til forskjellig tid, men arbeidet vi gjør nå, leverer meningsfulle opplevelser for musikklytting hjemme.

Andre elementer rundt hjemmeøkosystemene våre modnes også. Trådløst hjemmenettverk blir misjonskritisk, årsaken til at vi utviklet maskenettverket vårt og Boost, som gjenspeilet i det økende mangfoldet og dybden i markedet for det trådløse forbrukernettverket. Det smarte hjemmet er akkurat i ferd med å bli en opplevelse utover tidlig bruk av teknologi.

Det grepet som Sonos begynte å ta på denne tiden i fjor for å best mulig gripe an disse endringene er fullført. Nå handler det om å akselerere og lede vei. Jeg kan se fremover og se rollen til Sonos med de rette opplevelsene, partnerne og fokuset med en sunn fremtid. Kort sagt har fremtiden til musikkopplevelse hjemme og mulighetene til Sonos aldri vært bedre. Aldri.

Det finnes ingen typiske utskiftingsprosess for ledelse, særlig for gründerledede selskaper hvor styrken ligger i en sentral tolkning av kulturen som er avgjørende for danningen og utviklingen av et nytt selskap i et komplekst og raskt skiftende miljø. Kulturen må imidlertid overføres utover gründeren og det finnes en unik bane for hvert selskap. Dette er øyeblikket for Sonos og jeg stoler på Patrick og teamet når det gjelder denne veksten.

I tiden fremover forblir jeg en ansatt i Sonos, med mål om å hjelpe til og gi råd. I tillegg til å fungere som fadder for Sonos sin ledelse kommer jeg til å fokusere på to områder som jeg bryr jeg mest om. Jeg skal for det første bidra med å sentrere og potensielt utvide Sonos sin satsning på realfags- og teknologiutdanning. For det andre skal jeg arbeide innenfor musikk- og teknologibransjene for å bidra til å utvikle et oppstartsvennlig økosystem.

Det har vært en glede og ære å arbeide med en misjon om å fylle alle hjem med musikk. Den femten år gamle ferden har vært fylt med alt fra fantastiske eventyr til krevende lærepenger, og jeg ser frem til neste kapittel for oss.

Vennlig hilsen

John