Nästa generation av Sonos ledarskap

Som grundare av och CEO för Sonos försöker jag alltid hitta ledare som har förmågan att ta Sonos till nästa nivå, en del av det innebär att göra en bedömning av min egen roll. Nu när Sonos är redo för en ny tillväxtfas är jag glad att kunna lämna över rollen som CEO till en väl förberedd Patrick Spence. Patrick demonstrerade senast sitt ledarskap med Sonos framgångar under julhelgen, men viktigare än så är att det inte finns någon som bättre förkroppsligar Sonos värden och kultur.

Patricks ledarskap kommer vid en magisk tidpunkt för Sonos. Musik har gjort övergången till strömning. Det tog längre tid än vi förväntade oss, men nu är den verkligen här, ledd av en handfull betalda prenumerationstjänster: Spotify, Pandora, Apple Music, Google Play Music, QQ Music, Amazon Music, SoundCloud, Tidal, etc. Det kommer att finnas många fler alternativ för musikälskare allt eftersom skivbolagen lär sig att göra ett uppstartsvänligt ekosystem och de betalda prenumerationstjänsterna bygger plattformar. I dag kan en Sonos-ägare spela nästan vad som helst som någonsin gjorts, och i framtiden kommer vi absolut att kunna göra det med alla sorters preferenser, nischer, teman och blandningar. Musik är något underbart unikt och utvecklande, vilket gör vårt mål och varumärkets löfte det mest motiverande i hela världen. Det har aldrig funnits en bättre tid att föra samman musikälskare i sina hem med musikskapare.

Lägg till tillkomsten av användbara upplevelser med röstassistenter i hemmet för att komplettera smarttelefonen, surfplattan, klockan och den bärbara datorn för att hitta rätt musik, vilken tid på dagen som helst. Här på Sonos fick vi alla den uppenbarelsen på olika sätt och vid olika tillfällen, men det arbete vi gör nu kommer att leda till meningsfulla upplevelser för musiklyssnande i hemmet.

Andra komponenter i vårt hemmaekosystem mognar också; WiFi i hemmet har blivit kritiskt för vårt syfte och det är anledningen till att vi utvecklade vårt mesh-nätverk och Boost, vilket reflekteras i ökad mångfald och ökat djup på konsumenternas WiFi-marknad. Det smarta hemmet är på väg att bli en upplevelse utöver den tidiga tekniska anpassningen.

Den svängning som Sonos påbörjade vid den här tiden förra året för att på bästa sätt ta itu med dessa ändringar är komplett, nu handlar det om acceleration och ledning. Jag kan titta framåt och se Sonos roll, med rätt erfarenheter, partners och fokus, med en sund framtid. Kort sagt har framtiden för musikupplevelsen i hemmet och Sonos möjligheter aldrig varit bättre. Aldrig någonsin.

Det finns inga typiska ledarskapsövergångar, i synnerhet för företag ledda av deras grundare där styrkan ligger i en central tolkning av kulturen som är grundläggande för utformningen och utvecklingen av ett nytt företag i en komplex och snabbt föränderlig miljö. Kulturen måste emellertid röra sig bortom grundaren och varje företag har en unik väg att vandra. Den stunden har kommit för Sonos och jag litar på att Patrick och teamet kommer att ta hand om den här tillväxten.

När jag nu går vidare gör jag det fortfarande som anställd på Sonos, och mitt mål kommer att vara att hjälpa till och ge råd. Förutom att fungera som mentor för Sonos ledare kommer jag att fokusera på två områden som jag brinner mest för. Först ska jag hjälpa till att centrera och möjligtvis expandera Sonos engagemang i STEM-utbildning. För det andra ska jag fortsätta att arbeta inom musik- och teknikbranscherna för att hjälpa till att skapa ett uppstartsvänligt ekosystem.

Det har varit ett nöje och en ära att arbeta mot målet att fylla varje hem med musik. Den femton år långa resan har varit fylld med fantastiska äventyr, hårda lärdomar och allt däremellan, och jag ser fram emot vårt nästa kapitel.

Vänligen,

John